实践和学习是成长的两翼

田晓英：我是2007年加入加多宝公司的，到现在已经有11年半的司龄了，这么久的时间让我不仅见证了加多宝的发展与创新，也让自己收获了很多实践经验。加多宝公司从1995年公司创立，1996年第一罐罐装凉茶，2012年正式启用“加多宝”品牌，2015年加多宝战略升级，推出金罐，开启凉茶黄金时代，2018年推出“国际版新金罐”，“纤体罐”“清淡型”凉茶产品，到现在，经历了非凡的发展历程，在这些公司战略升级的过程当中，我们HR响应公司的发展战略，在不同的时期，也做出了不同的优秀实践，比如我们的制度完善，企业文化建设，绩效机制设计，培训体系及人才发展体系搭建，薪酬体系调整，战略升级落地等等，并多次获得HR最佳实践荣誉，这些实践都极大的丰富了我的实践经验，也给我积累了很多的知识和技能，使我在HR的道路上得到很大的成长进步。

在我工作的这些年，我不仅专门去母校进行了系统的MBA学习，这对我专业知识的积累起了非常大的作用，是我学习路上的一个里程碑，而且在工作闲暇之余，我也经常读各种各样的书，参加各种各样的学习活动，比如参加心理学培训，HR论坛等等，不断的反思，总结和提高自己的专业知识和技能，以更好的去实践，提升自己的工作能力和工作业绩，适应公司不断发展的需要。

面对不断变化的内外部环境，我们HR需要不断学习，去更新我们的专业知识，丰富我们的职业技能，以适应我们工作实践的需要，也需要我们从工作实践的锻炼中不断总结经验，以指导我们更好的去实践，所以，实践和学习是我们成长进步的两翼，只有不断的实践和学习，我们才能取得更大的成长和进步。

危机面前彰显实力

田晓英： 2012年，加多宝公司遇到了前所未有的品牌危机，2015年公司又进行了金罐包装的升级，通常来说，品牌的消失给公司带来的灾难是毁灭性的，面对突如其来的危机，加多宝销售，生产，以及职能等所有部门，表现出了强大的竞争实力，不仅在短短的时间内完成了新产品的生产，出货，铺市，而且在短时间内实现了转变消费认知、带动产品销售，使新品牌，新包装实现了顺利转换，彰显了加多宝公司多年来在凉茶领域的强大实力。

当然，在这些危机中，公司能顺利渡过难关，取得胜利，与我们HR的工作也是分不开的，做为公司的HR，在2012年品牌转换，2015年包装升级时期，我们分别推出了“红色力量”，“夺金行动”等企业文化主题活动，号召员工全力支持业务，尽可能的做一些对产品、品牌有益的事情。在这些活动的倡导下，涌现出了很多员工自愿宣传品牌，推广品牌，带动销售的举动，几乎所有的员工养成了习惯，在工作之外的时间经常帮忙铺货;整理超市货架;在餐厅吃饭向店主推荐加多宝产品等等，事实证明，这些活动是卓有成效的，不仅在公司内部团结了员工力量，培养、加强了全员维护品牌、忠诚品牌、为品牌做贡献的意识，也为公司顺利化解品牌危机，完成品牌转换，实现包装升级贡献了我们的力量。

质量是品牌的生命线

田晓英：我们的产品不含有任何的添加剂，是纯植物的中药饮料，确实对清热祛火有一定的功效。我们的产品品质是一流的，如果在生产过程中出现任何一点异常，生产线前后都要进行大规模的隔离检测，不惜成本。因为我们公司绝对不会允许任何有质量问题的产品流入市场，销售少了可以追，钱损失了可以再赚，但是如果质量出现问题，是没有任何很难有办法可以弥补的，对品牌的伤害是不可逆的。产品质量是品牌的生命线，不管是对加多宝还是任何一个品牌来讲都一样重要，做品牌其实和做人是一个道理，有些东西是底线，是要用心坚守的。

学习强国是优秀的学习类APP

田晓英：你们说让我推荐一本书，我更想推荐学习强国这个APP，因为它不仅仅是一款宣传正能量的软件，更是一个高效的学习工具。我喜欢诗词，经常在APP里看幕课里面的视频，有蒙曼等国家级的讲师视频，我每天都看。还有一些清华，北大等知名高校的讲师授课，如职业规划、企业战略管理等课程都很好，还有外语教学，还能看电影、电视剧和国家宝藏等节目，从社会法律到人文史哲，从政治经济到理工农医，真可谓海纳百川。作为国家级的APP，这个软件没有任何广告，网速也有保障，推荐同学们多在上面看看，真的是一款很有用的学习软件。

什么样的人才在HR眼里更具有竞争优势?

田晓英：一个人的发展需求和公司的发展需求其实是一样的，因为公司需要发展，只有每个员工都在不断进步，公司才能更好更快的发展，所以说员工需要更强的上进心和更好的学习能力，这样的人会在职场中更有竞争优势，我做为一名HR，在招聘中会比较注重这点。找到与公司文化，企业战略目标相匹配的人，这应该也是各家企业都希望能找到的人才。

绩效考核只是手段不是目的

田晓英：绩效考核其实应该叫做绩效管理，它不是流于形式上的简单考核，绩效管理一定要跟公司的战略目标相匹配，它包括绩效目标的制定，绩效指标分解，绩效考核评价和相应的绩效结果应用，还有绩效面谈，这是一个闭环。我认为绩效面谈，包括非正式的面谈，是人力资源管理中比较重要的一项，没有有效的绩效面谈，有时候并不能使员工真正认识到自己的问题与不足，通过面谈，我们才能更好的知道员工的真实想法与诉求，从而更好的辅导他们提升业绩。把绩效管理单纯的理解为“奖优罚劣”是比较片面的。这个工具的最终目的，是使员工的目标和公司的最终战略目标达成一致，持续提升业绩。而且公司的考核制度，也是会随着公司的战略目标的调整不断调整的，并不是一成不变的。

您有什么建议分享给学弟学妹们?

田晓英：想做什么事情，想学习什么知识，就抓紧去行动吧。我觉得很多事情，不要仅仅停留在思考上，最关键的是去实践，不要认为事情小，就不去实际操作。现在的年轻人都很聪明，学习能力很强，但是有些事情不是以为自己学会了就会了，必须要经过实践，才能发现问题，实践过程中才会发现，并不是自己想象中的那么简单。很多人都有拖延症，总是停留在想的阶段，永远不会成功，趁现在抓紧行动起来，机会只留给那些早有准备的人。

今后管院专硕校友部还会继续和大家分享校友的故事，每一个人的成功虽然不能复制，但是成功的方法可以学习，宝贵的经验可以使我们少走弯路，希望大家能从我们的分享中获得一些感悟。

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