张相飞，2008级北师大MBA校友，高级经济师，北京智芯微电子科技有限公司能效控制业务总裁。

国家电网公司培训师，华北电力大学校外导师，个人曾任投资、信息通信、集成电路等企业中高层管理者，管理方面覆盖从企业一线员工到高层管理者的全视角、全方位丰富管理实践经验，业务方面曾主要参与超100亿企业全生命周期、全价值链环节和全业务形态的从企业初创、发展到壮大的业务实践经验。

01、“开荒”的一届

如果现在打开北师大MBA的官网，可以在主页上看见条理分明的通知公告，精彩纷呈的活动照片，井然有序的讲座安排，以及图文并茂，追踪时事的新闻报道，北师大MBA的管理体系显然已经非常成熟。张相飞毕业于北京师范大学的首届MBA，据他的回忆，大家一开始都没有什么经验，很多事情都处于摸索阶段，需要突破旧规。北师大的老师们怀着强烈的使命感的同时也勇于突破旧规，对待学生亦师亦友，教书治学不失大师风范，给了学生充分的自主权利。现在回头来看，这些留在记忆深处的特质都已经随着岁月流逝变成了“师大情怀”。

“对于北师大的老师，我很尊重他们，也很钦佩他们。”

张相飞还说，相比其他学校，北师大学风中的金钱气息极淡，更多体现的是学府百年来深厚的气质积淀与潜心教书育人的文化底蕴。走进校园就不由自主地沉下心来学习，这是北师大留给他的深刻印象。

02、“把沙子变成黄金”

张相飞是北京智芯微电子科技有限公司能效控制业务的总裁，智芯公司一直致力于芯片研发，被誉为国家电网公司“国网芯”产业发展的使命担当者。“中国在芯片领域尚与世界顶尖存在一定差距。尽管我们在中低端工业上发展完备，是非常难得的轻重工业没有‘瘸腿’的国家之一，但在芯片等高端产业上稍显弱势。” 张相飞认为有两个主要问题。之一是起步晚，“芯片行业有设计、制造与测试、应用三个环节，我们在每一个环节都处于起步阶段。”此外就是人才。芯片行业有这样一句话——“先要把黄金变成沙子，再把沙子变成黄金。”前半句指大量的资金投入，后半句指把廉价的二氧化硅变成珍贵的高端芯片。除了投入金钱和时间，亦要投入大量人才。一款芯片从设计到成熟一般需要三到五年，“一个工程师从毕业到退休又能有几个三到几年呢?最幸运也不过能经历十多次迭代。”他提到了一个相关的统计结果——我国国内现有六七十万名芯片工程师，而我们的需求却是这个数字的二至三倍。

业内人把芯片称为吞金兽”“工业皇冠上的明珠”，这些都道破了芯片行业的投入之高，研发之难与重要性之卓著。

03、“指点迷津”

从高考中拼搏出来的学生，不出意外，大都会倾向于北京上海这样的繁华都市。可是面对这个光怪陆离的都市，不少人会感到迷惘。北京这一地缘优势究竟有什么切实的意义?面对我们的提问，张相飞认为，北京对一个人的价值绝不浮于表面——随处可见的高楼大厦、街头的车水马龙。“毕竟广厦千间，夜眠不过八尺;良田万顷，日食不过三餐。”北京是个多维度的城市，几乎可以满足任何一个人在一定阶段的所有需求。无论是艺术、科学、政治或是经济，每一个来北京求学的青年都能在这里找到相应的资源，同好甚至归属。这才是北京这样一个“遍地机遇”的大都市对我们的意义。

聊到职业的选择和我们的学生现在可以做什么，张相飞认为，首先职业是否契合个人的兴趣点，是否符合个人的特长，都是我们在规划职业时要首先列入考量的。而这份职业的薪水，职位高低等等在初期是可以妥协的。如果一份职业能够充分地发挥一个人的天性，那这个人也能越做越好，那些曾经被妥协的高薪酬与理想职位也会随之而来。而对于我们现在可以做什么，张相飞回复道，作为一个管理者，求职者的三个能力最为重要。第一是学习能力，这能有助于我们在白云苍狗的时代中博得一席之地;第二是合作能力，在当今时代，一个人能做到的事情越来越少，往往需要一整个团队对一个问题发起挑战;最后是基本素质，比如逆商等等。他还谈到自己的一些独特观点，“对于当代青年，木桶理论不再使用，这是一个看重“木桶长板”的时代。我们应该把注意力集中在自己的长处上，把短板交给团队中的其他人。”他建议我们要先将自己的优势变得突出，这样才能在激烈的职场竞争中取得比较优势。“就国家层面而言，我们国家的‘长板’是工业，这也是我们民族自信的所在之一。”

04、“对后辈的寄语”

认识自我的过程是曲折漫长的，希望经管院的学子们趁青春年华，多多尝试，在尝试中加深对自己的认识，确定人生的航向。

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