2021年4月15日，中国农业大学MBA国际项目班第四次社群交流会在线上如期举行，本次会议由MBA教育中心国际项目班唐崇飞老师主持、国际项目主管刘国兰老师协办，主讲师Dr. Steve Kirk(Chairman of the Board, Valvoline)带来专业的课程内容和丰富的经验分享。

当日20：00，会议准时开始，虽然北京刮起了沙尘暴，但同学们爱学习的热情不减，在线人数一路攀升。开场唐老师介绍了今天的主讲嘉宾Dr. Steve Kirk，他最尊敬的老板，同时也是克利夫兰州立大学的荣誉博士。

(左 MBA教育中心国际项目班唐崇飞老师， 右 Dr. Steve Kirk(Chairman of the Board, Valvoline)

接着唐老师介绍了国际项目班社群交流平台刚成立的资源互助项目组，该项目组由Kyle、李成及Ruby组成，旨在资源分享，互助互利。另外他还预告了下期演讲嘉宾，Aaron Tang(唐任)，作为加州大学戴维斯分校法学院的终身教授，他将会在下期分享在美国上耶鲁、斯坦福及在美国最高法院服务的经验。

本次课程的主要内容是关于作为公司领导层应如何执行战略。

执行战略从来不是一件容易的事，不仅要持续推动变革，还要坚持不懈地跟进，让自己成为一个推动结果的领导者。

Dr. Steve Kirk讲到了如何让第一份工作有个好开始的六要素：

√ 做好当前的工作，而不要担心着下一份工作

√ 有良好的团队合作精神

√ 自愿参加特殊任务、团队等。

√ 尽最大的努力去了解客户

√ 作为一个帮助别人发展的人而为人所知

√ 让你的老板成功

现场有同学就 “让老板成功”这一点提出了问题：如果自己的职位和能力还不足也不知如何帮助老板成功，那应该怎么做?Steve给出的答案是：直接问老板“我能为你的梦想做些什么?” 做到这一点，将会实现双赢。

Steve和唐老师也再次强调，作为团队的一员，为他人提供免费服务其实是一件非常有意义的事情。这个过程中不仅积累了人脉、信任，也成为自己管理经验的背书。比如新东方总裁俞敏洪，大学期间一直主动为同学服务，每天打扫宿舍卫生，为同学打水。十年后,俞敏洪寻找创办新东方的合作者，当年这些同学无条件地给予支持，正是由于当年所积累下的信任。

“Big Boss”幸运之轮是Steve经验的累积，总结了领导者如何带领企业、带领全体员工一起赢得一场大的赌注。

另外，Steve针对不同层次对公司战略的执行进行了详细介绍。不同层次对战略的设置是不同的，但是有主随关系，层次相关。重点都是对齐的。

Steve强调在战略执行时沟通的重要性，很多时候正是由于沟通出了问题导致战略实施出现偏差，作为领导者，需要同组织成员反复沟通确保大家完全理解战略。

课程的最后环节，Dr. Steve Kirk与同学们进行了互动，同学们就面试中遇到的问题及职业发展困境提出自己的疑问，Dr. Steve Kirk进行了一一的答复。经过2个多小时的分享交流，中国农业大学国际项目班第四次社区交流会接近尾声，同学们纷纷留言表示收获很大，恋恋不舍的离开线上教室。

通过这样的方式，中国农业大学MBA教育中心将国际班学生紧密的连接在一起，本次交流会圆满结束，让我们一起期待下一期加州大学戴维斯分校法学院的终身教授Aaron Tang(唐任)的分享吧!

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