3月30日晚，中央财经大学MBA卓越讲坛第十二讲特邀中财MBA校友、大唐电信科技股份有限公司副总裁、大唐电信投资有限公司董事长、大唐网络有限公司董事长蒋昆，带来题为《国有企业投资并购的那些事》的精彩分享。本次讲座仍然采取线下线上相结合的形式，线上参与人数达到了3000+人次，讲座由中央财经大学商学院副院长兼MBA教育中心副主任贾晓菁教授主持。

蒋总首先为大家介绍了投资并购的概念，通过举例多所企业的案例讲述企业的投资并购策略，并总结投资并购有弥补短板、扩张业务、消除竞争、战略布局四大主要策略。除此之外，企业并购还有主要五大目的：获取战略发展机会、发挥协同效应、提升管理效率、进入资本市场、获得规模效益，企业集团的投资按照目的和操作方式不同，还可以划分为战略性投资和财务性投资。

蒋总简单介绍“资本市场”概念之后，对VC与PE进行详细介绍。他表示，作为资本市场中的中国企业，其上市的步伐遍及全球。针对央企而言，绝大多数央企均在A股或H股上市。蒋总从融资规模、发行定价、发行对象、发行风险、融资效率、市场影响、发行程序等方面对中国A股股权类再融资方案进行了对比，其再融资方案分别呈现出较大的差异性。

国有集团可以利用上市公司的融资作用，将优质资产注入上市公司，或实现借壳上市。蒋总强调，充分利用集团内上市公司作为资本运作平台实施收购重组要遵守诸多基本标准，且国有控股上市公司重大重组流程繁杂严格，并通过案例讲述不同集团的重组过程。

关于国有股权退出，蒋总补充到，其分为股权退让、混改重组、IPO、借壳上市、并购退出、资产重组、回购以及清算等退出方式。

投资风险控制作为投资行业中的重中之重，在交易架构和条款的设计方面具有分段投资、合同制约、股权激励及对赌协议等主要方式。同样的，要想完善投资管理系统，一般要从加强预算管理、加强风险管控、健全投资后管理、对投资决策权限实行分类管理和动态管理五个方面入手,从而进一步提高自身在市场上的优势。

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