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脚踏实地,保持成长 ——访北科EMBA校友刘键
来源:中国MBA教育在线 发布时间:2022/07/22

校友背景

刘键:冀中能源集团党委副书记、副董事长、总经理。北科EMBA2012级校友。

北科初心,钢铁人的梦

2013年,刘键学长在河钢集团下属的唐钢中厚板公司担任总经理。多年在生产厂摸爬滚打的实战经验,一直以来不间断的学习,对工作的超强专注和脚踏实地的风格,让他成为出了名的“钢铁战士”,也成为同级高管人员中的佼佼者。作为“钢铁摇篮”的北科大,是每位钢铁人心目中最专业的学府,深知学习和读书重要性的刘键学长,在提升管理能力的道路上,将北科大EMBA项目视为最优选择。

刘键学长在考察了北科大EMBA项目后,认为该项目专业度高、针对性强,且极具特色,采用了集中授课模式,让身为公司高管的学员们,既不会过度分散精力,也有助于短时间内强化专项管理知识和技能。日常工作中最善于抓重点和解难题的高管们,在集中学习的过程中,可以更高效地与老师和同学们沟通交流、建立信任,同学互助、共同提高的效果极好。经过入学考试和面试,刘键学长成功入读北科大,实现了他自己以及很多钢铁人的梦想。

整个学习过程紧张而充实。特别是在攻读EMBA的同时,刘键学长的工作也迎来了新的变化。2014年他升任河钢集团北京国际贸易有限公司董事长、总经理,工作地也随之转到北京。从生产单位到贸易单位,从传统企业管理到现代企业治理,让他从更多角度对于EMBA的课程有了更全面、更深刻的认知。其中,广受好评的财务报表分析课程令他印象最为深刻。李晓静老师深入浅出的教学风格,让这位自动化专业出身的企业高管,从根源上了解了作为管理者,不应该只盯着当前利润、只看表面的红红火火,而要透过现象看本质,将四张报表融合在一起,看企业的每一个决策怎样在表内流动和互相影响,并以此找到企业可持续发展的正确道路,只有这样才算是真正的管理。

职场感悟

着眼实际、高于实际

工商管理硕士,与其他学术型硕士不同,学员都已经具备一定企业工作和管理经验。在学习的过程中,大家都是带着实际问题来的,学习既要着眼实际,又要高于实际,也就是不能拘泥于一时一地的实际,要以点带面,围绕某个问题的解决,带动整个企业理念的转变、能力的拓展、管理的提升、体系的优化。

以刘键学长担任董事长和总经理的河钢国际来说,他到任时,河钢国际是一个地地道道的费用单位,主要职责是将子公司需要的进口矿买回来,保证钢铁子公司正常生产需要,同时负责将一部分出口产品销往国外,总部人员管理费用由集团支出、驻厂分公司人工费用由所属子公司支出。当时,河钢国际面临重重困难,内部员工干多干少都一样、缺乏积极性,外部各子公司抱怨铁矿石采购价格高。

局限或者执拗于细节和眼下的困难,只会阻碍发展的眼光和前进的脚步。刘键学长借鉴全球知名同行的业务模式,依托河钢集团的规模优势,把上游和下游串联起来,把进口和出口整合起来,把实体经营和金融创效结合起来,让原来的采购、物流、融资、库存等业务环节都成为价值链条。在集团统一采购的同时,利用M+1、M+2、掉期等市场和创效工具,采购价格降了;依托集团大物流、大港口资源,整合进口矿物流系统,对海运、卸港、发运等进行统一管理,物流费用降了;对港口铁矿石资源统一调配,在安全顺畅保供基础上,抢占市场时机进行“港口置换”,库存降了,效益升了;以进出口贸易和资金流动为基础,开展汇率、期权、国际贸易融资业务,经营思路开了、创效路径宽了。

在内部管理上,刘键学长打破原来贸易业务部门“从头到尾”的全流程业务模式,将业务流程中的不同工作“分割”到不同部门,形成由矿产资源部、商运部、风控结算部为主的链条型管理模式,并从订单执行起,就对风险进行预判、预案。在此基础之上,推出全员绩效考核方案,把管理、工位等费用和创效指标分摊到每名员工身上,大大激发了员工工作的积极性。

2017年,刘键学长升任河钢集团副总经理时,河钢国际已实现年贸易量1亿吨以上、创效额10亿元以上,实现了从集团内部费用单位到市场化经营“样板单位”的华丽转变,成为中国钢铁行业原料贸易领军企业。

思想破冰、聚焦执行

刘键学长用这样一句话来总结自己工作以来的心得:用思想的破冰带动行动的改变,把不可能变成可能。

一件事只有想到了,才有可能做到,所以思想上打破常规、突破“不可能”的束缚是解决问题的前提。刘键学长说,敢想不是天马行空的想,而是既要仰望星空也要脚踏实地的想,就是要在迈出第一步的时候,已经想到了后面四步、五步,这样即使在实际工作过程中出现了突发事件,我们也有应对的方法,不至于陷入迷茫、迷失方向。他从钢铁生产线一路走到国际贸易公司的掌舵人,再到河钢集团任副总经理分管海外事业和投资、资本运作,后来又担任河钢股份党委书记、董事长,2021年又从耕耘了多年的河钢集团调任冀中能源集团,工作跨度大、难度高,但正是他理念超前、敢于突破、善于谋划,才实现了无论负责和分管哪个板块、什么业务,都能取得亮眼业绩。调任到冀中能源集团半年多来,刘键学长一边深入了解集团每一个板块的业务表现,同时也在规划着下一步发展计划,他提到在EMBA的学习过程以及后来的社会实践中,资本运作都是很重要的一部分内容,他在河钢集团有过成功的经验,现在希望通过这些年的实战经验积累,也为冀中能源集团探索出一套完整可行的方案。

思想破冰是关键一步,但也仅仅是第一步,刘键学长一直对于计划落地的执行力最为看重。对于如何打造团队的执行力,他有自己独到的看法,就像《小王子》里说的,“如果你想造一艘船,不要找一批人来搜集材料,不要指挥他们做这个做那个,你只要教他们如何渴望大海就够了。”刘键学长对华为等优秀企业科学的量化考核机制深受触动,通过激励机制,让优秀的人才把自己全身心投入到工作当中,而不必过度在意当下谁是他们最大的老板,这样的团队肯定是最具执行力的。他也善于将管理权力下放,通过严格的量化考核,让年轻团队中业绩好、素质高的人快速脱颖而出,然后通过充分授权和提供资源,让他们去管理自己的小团队,帮助他们完成一项又一项新业务、新目标。

在他的带领下,无论是曾经任职的唐钢中厚板、河钢国际、河钢股份,还是现在的冀中能源集团,团队里的人还是原来的人,但是过去想不到、不敢想的很多工作,不仅做了,而且做成了。

寄语贝壳儿

刘键学长对自己要求很高,多年来一直保持着运动和读书的习惯。运动可以保证身体持续保持良好状态,读书则可以让自己保持成长。到冀中能源工作后,为了尽快了解新公司的实际情况,他不单在会议室听汇报,还定期主动下煤井、下产线。这对体力和精力都是一种考验,正是由于多年来对自己的严格要求,才使得他面对这样高强度的工作游刃有余。

因此,刘键学长建议学弟学妹们,一方面要保持适度的运动,因为身体是精神的承载,运动可以让身体和精神保持积极向上的状态;另一方面是要养成读书的习惯、多读书,尤其是多读一些历史类的书籍,以史为鉴、以人为镜,从历史和他人的经验中汲取前进的力量。比如,他近期读了很多本与成吉思汗相关的书,就像了解一家公司一样,从不同角度去观察和理解,就会得出更全面、更准确的结论。他把成吉思汗当做一个多面体,从不同的角度分析他是怎样走到绝境,又一次次绝处逢生的。借助前人的经验和总结,可以为我们走出今日困境提供最佳指导。

任职公司:冀中能源

冀中能源集团是2008年6月经河北省政府批准,由河北金能集团与峰峰集团联合组建而成的省属重点国有企业。现已成为以能源产业为基础,制药、化工新材、装备制造、物流、医疗健康等非煤业务竞相发展的大型企业集团,下辖峰峰集团、冀中能源股份公司、邢矿集团、邯矿集团、张矿集团、井矿集团、山西冀中7家产煤子公司,以及华北制药、国际物流、河北物流、装备集团、华北医疗5家非煤子公司,从业人员10万人,控股冀中能源、华北制药和金牛化工三家上市公司,拥有一家财务公司。产业主要分布在河北、山西、内蒙、新疆等13个省区。冀中能源集团是世界500强企业,2021年实现营业收入1500亿元。

来源:北京科技大学经济管理学院专业硕士学位中心

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