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【MBA导读】:企业管理,就是形成规矩,造就方圆
来源:中国MBA教育在线 发布时间:2021/03/26

管理是一门古老的实践学科。当某项营生有利可图,而一个人的力量又顾不过来时,很自然的就会出现雇佣,雇佣主要是为了补充雇主的某些能力,如体力、技能、时间、注意力等方面。

如果说管理是雇主能力的补充,那就需要补充部分服从大脑,雇员的行为要体现雇主的意志。但雇员们有自己的思维,在很多地方会与雇主想法不一致,即使面对同一个问题,理解也可能各不相同,理解的不同,自然会产生行为上的差异,这就出现了雇员的思想与雇主意志之间的矛盾。

无规矩难以成方圆。要想成就大业,没有好的规则与秩序是绝对不行的,国无法不治,民无法不立。这个道理即使放到现在的企业管理上也是行的通的。我们人类所创造的各种价值、利润,都是以通过建立某种秩序创造出来,是将无序的东西转为有序化的过程。

试想一下,假如一个组织、一个企业、一个国家都能秩序井然、管理得有条不紊的话,那么这个组织、国家的员工或人民自然相安无事,安居乐业,也就能创造出会更多的社会财富。事实上创造价值并非单靠管理者本人,一名优秀管理者,首当其冲先想办法为员工搭建起一个有秩序的平台,再尽力维护好整体秩序,让员工在此平台上能充分发挥自己的能量,最终依靠全员一起创造价值。假如连管理的目的都忘了,试问又如何能管理好公司,提高管理水平?因此了解管理的本质对每一位管理者来说尤为重要!

在《追求卓越》这本书里,曾有这样一段描述:“迄今为止,世界上没有哪家企业可以连续在50年之内、在世界范围的某一个领域(行业)一直取得领导地位,但是,有一家公司例外,他就是宝洁!宝洁已经在过去的100多年里,连续在世界日化行业始终名列前茅的处于第一位”。事实上,只有当经济遇到问题时,人们才开始真正关注起那些依靠做好经营管理,坦然面对经济大潮的公司。这样想来,中央电视台在这个时候邀请管理的鼻祖来中国传授管理之道,也就不觉得蹊跷了。

作为企业老板,我们在经营一个公司时,常会面临很多挑战,这些挑战并非来自于市场的挑战,而是来自于世界上不同的经营管理思想的挑战。这些思想有时候比市场挑战更可怕,表面上我们听到的很多思想很有价值,但更多时候,我们会觉得更迷茫!因为太多的思想会冲击到经营管理的方向,使得我们无所适从,甚至干扰到我们沿着正确的方向走下去……西南航空公司创始人赫布·凯莱赫曾说过这样一句话:“应付激烈竞争与急剧环境变化,唯一的方法是:将组织建立在经得起时间考验的理论之上”。

企业能将自己的管理理念建立在一个经得起历史与时间考验的方法论上,只有那些经历了多次经济危机,依旧能持续发展下去的企业,他们的管理理念,才值得我们去学习。而那些一帆风顺的企业,他们的管理虽然没有大的漏洞,但一定不会有太多可以借鉴的东西。假如去效仿那些成长型的明星企业,由于他们的成长速度太快,发展时间太短,还未经历过时间的检验,如果将它们的成功作为“公理”经验去用,那么企业将会遇到很大风险!

所以我们在学习管理经验的时候,不能只看案例,更多的还是需要通过对企业现状和本质进行分析,根据自身情况来进行管理方法的制定。

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