论文题目《民营通信设备制造企业战略转型升级的策略研究——以RC公司为例》

论文作者：吕伟志。光华EMBA2022届毕业生，瑞斯康达科技发展股份有限公司销售总监

通信设备制造企业的机遇与挑战

通信领域及其相关产业一直以来都是我国重点支持的高新技术产业，经过三十多年的发展，我国通信行业的产品和技术日趋成熟和完善，并在国际市场上具备了一定的竞争力，尤其在系统设备研发制造环节，已在全球通信设备市场居于主导地位。当前，我国正逐步进入建设网络强国、数字中国的关键时期，通信设备制造企业也被赋予了更高的要求。

然而值得注意的是通信设备制造业属于“高投入、高风险”的行业。当前，我国大多数民营通信设备制造企业的发展已遭遇瓶颈期。一方面表现在因缺少核心专利技术而严重依赖国外的芯片供应商，导致成本居高不下;另一方面表现在我国通信业务市场日趋饱和，企业之间的网络设施、业务模式、服务水平更加趋于同质化，通信设备制造产业竞争就越发激烈。

因此，实施战略转型已经成为许多通信设备制造企业不断提升核心竞争力、实现经济效益和社会价值的重要手段。北大光华EMBA143班吕伟志同学的毕业论文聚焦民营通信设备制造企业战略转型的问题。成功的战略转型策略不仅仅是产业结构的重组，更是企业不断巩固自身市场地位和规划未来发展的长期战略，具有重大的转型意义和发展意义。

研究思路结构图 | 图片来源：论文配图

战略转型的路径与方式

在宏观视角上，《民营通信设备制造企业战略转型升级的策略研究——以RC公司为例》一文将调查研究和案例分析方法相结合，贯彻“一般——具体——一般”的论述思路，结合传统通信业的行业界定和行业特征，通过调查研究，分析通信设备制造企业在当代面临的机遇和挑战。与三十多年前相比，我国通信设施的网络规模、设备的专利技术以及行业的服务水平，从量到质上都发生了根本性的变化。移动通信产业也从当初制约我国社会经济发展的短板，一跃成为国民经济的基础产业和先导产业，为我国社会发展以及经济建设提供了强有力的保障。

而数字经济的推进又为通信设备制造业带来了新一轮信息技术发展的机遇，通信设备制造企业在稳步发展的同时也被赋予了更高的要求。不过，近年来，通信设备制造行业遭受全球疫情反复、贸易保护主义持续升温、芯片短缺等冲击，一些企业逐渐陷入瓶颈期，出现人才流失、核心竞争力减弱、市场份额减少、资金周转困难等问题，亟待转型升级。

论文指出，通信设备制造企业战略转型的路径选择有顺势与跳跃式两种，顺势转型主要是依托本身的核心领域，坚守和强化企业自身原有的核心竞争力;跳跃式转型主要是企业结合自身定位，通过观察、研判市场，进而去研发投产符合市场需求的新产品。顺势战略转型和跳跃式战略转型各有利弊，企业在进行战略转型过程中，需要结合企业本身情况选择并举和平衡，同时利用合资、并购等方式充实自身技术储备，达到阻断竞争对手供应链、完善产业链等目的。但在此过程中也会因缺乏科研人才、管理制度制约、投资项目缺乏有效决策机制和风险管控机制等导致企业面临困境。

战略转型的实践与反思

在微观角度上，论文以民营通信设备制造企业——RC公司为案例，系统地分析了通信设备制造企业战略转型的可行性论证、决策过程及具体策略，由此也发现RC公司在战略转型升级过程中存在利润与收入变动趋势不相符、成本未合理控制、人才流失严重等问题。根据通信设备制造企业在战略转型升级过程中面临的困境和RC公司在转型升级过程中的不足之处，从重构财务管理战略、转变成本管理思路以及变通人力资源管理战略等方面提出通信设备制造企业战略转型升级的优化策略。

图片来源：论文配图

企业的战略转型是一项浩大且系统的工程，关于企业战略转型的研究既具备很突出的理论性，也具备很明显的实践性，需要一直不停地深入摸索与完善。吕伟志的论文在对企业战略转型、战略管理理论进行研究的基础上，将理论研究与实际应用相结合，收集梳理文献成果，整理大量的数据统计资料，结合我国民营通信行业发展现状，分析通信企业转型升级所面临的挑战和机遇、转型升级路径选择的利弊，详细论证了企业战略转型升级的必要性。

而论文对具体案例的探索研究结论则为民营通信设备制造企业进行战略转型升级提供参考和启发，帮助其在转型升级过程中重构科学全面的企业管理体系，变通关键的管理战略，抓住合适的转型升级时机，选择正确的转型升级路线、方式和策略，重点解决转型升级中出现的问题，将具体优化策略运用于公司的日常经营管理中，提高公司的核心竞争力，防范和化解各种风险，推动公司健康可持续发展。

来源：北大光华EMBA微信订阅号