很多人说MBA使他学会了一种思维模式，这种思维模式让他受益终身，比如高瓴资本的张磊就是这样评价耶鲁MBA教育的，那到底是一种什么样的思维模式呢?

其实是学到了管理决策模式：决策前的信息搜集、整合，相关知识的快速学习(为决策而学习)，然后做出决策。同时这个决策过程中通常需要团队合作(跟真实的企业管理中一样)，并且锻炼出软硬实力、以便执行好决策。

知识是永远学不完的，做一件事情的准备工作也是做不完，不要想着为了做这件事情需要什么，然后让自己去干嘛，到头来你只会发现在自己没完没了的做准备工作，事情进展一点都没有。

所以说所有的管理者都不能等到把相关知识学透了再去做决策，因为决策每天都在进行而知识永远匮乏，如何在内在知识匮乏、和外部信息模糊的情况下，做出决策，是MBA学习的重点。

很多人说MBA太广泛了什么都学，就因为什么都学所以学到的东西很浅，到最后什么都没学到，就这样子毕业了，他们是没有意识到在MBA学习中，知识学习恰恰是相对次要的，注意是“相对”!

在那么短暂的学时里(欧洲顶尖MBA有的短到不足一年、10个月)，通常也完不成商科知识全面学习的任务，MBA课堂上，老师主要不教商科知识，只提示你可能需要哪些商科知识，对重难点做适当讲解，然后需要你自己去学习那些知识。商科基础知识大多并不难，学习门槛不算高，自学也可以。

这也是为什么顶尖的MBA学生忙到不可开交，熬夜学习到很晚的原因，经常抱怨自己的学习时间不够，因为他们为了做案例必须要自己快速学习很多商科和管理知识。

MBA教育主要不是教你商科理论知识的，它应该是案例导向的，以解决实际问题为目标——在每一门课中!在数百个案例的学习中，掌握到管理的核心——决策的技能。于是学习到很多人所说的“一种思维模式”。

那这个神奇的“管理决策思维模式”有标准、统一的蓝本吗?一旦学会，就可以照葫芦画瓢、神挡杀神佛挡杀佛、从此天下无敌?没有。不同的商业学科、不同的管理领域、不同的决策者，都可以是不同的。有可以借鉴的架构和模板，但没有统一的标准答案。

每个管理者都只能在自己的管理实践中，依据自己的禀赋、个性和决策环境，最终形成自己的决策思维。形成的过程，理论学习肯定是必须有的，更多的要依赖实践，MBA的案例学习就是最大化的模拟了管理实践，催化了管理者决策思维的形成。所以说，管理是一门实践的艺术。

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