当前位置:首页 > 院校动态
中国农业大学MBA国际项目班第三次社群交流会
来源:中国MBA教育在线 发布时间:2021/04/21

2021年3月15日,中国农业大学MBA国际项目班第三次社群交流会通过线上形式如期举行,本次会议的主讲老师是中国农业大学MBA教育中心常务副主任谷征博士,由MBA教育中心国际项目班唐崇飞老师主持、国际项目主管刘国兰老师协办。当晚19:15好多同学已经上线,这也让我们再一次见识到谷老师的魅力所在。会议在19:30准时开始唐老师介绍了谷老师灿烂的双博士简历及周游世界各国的经验,也预告了四月他请到的主讲人Mr. Steve Kirk, 美国Valvoline, Chairman of the Board, Cleveland State MBA Executive Director. 五月,六月主讲人也都有精彩的安排。

本次课程的主要内容是关于企业发展。课程中,谷老师分别介绍了汇源集团,圣牧高科,美业汽车,西贝莜面村四个企业的发展历程与衰败。

关于汇源果汁,最让人耳熟能详的莫过于其广告语:“喝汇源才叫过年”,汇源果汁,曾经代表我们很多人的童年味道。课程中,谷老师给我们分析了汇源果汁的产品线,汇源果汁的多领域出击战略等,使同学们对汇源的高光时刻及多元化拓展战略有了更深入的了解。

圣牧高科是谷老师分享的第二个案例,通过谷老师的讲解,我们了解到,圣牧高科是一家地处内蒙古巴彦淖尔的乳品企业,在早先时候,圣牧高科作为精品奶源基地,成为包括伊利和蒙牛在内的中国乳业最大的供应商,采用的是B to B的商业模式。随着企业的不断壮大,圣牧高科不在满足于现有的业务,开始向利润更加丰厚的有机奶品行业进军B to C,虽然圣牧高科在奶源供应方面拥有巨大的优势,但是在直接面向终端客户的尝试中,效果显然没有预想中的那么好,可以说在to C领域,圣牧高科似乎缺乏了一些天然基因。

谷老师所分享的第三个案例是美亚汽车。美亚汽车隶属于天津汽车集团,公司最早以生产皮卡为主,后为了适应市场的多元化需求,开始涉足包括SUV, MPV, 小轿车在内的多种车型,但从其销量看,市场认可度并不很高。原本比较有优势的皮卡车也在一定程度上受到了影响。正如谷老师所说,做企业有的时候和打仗是一样的,要知己知彼方能百战不殆,想要有好的结果,需要集中优势力量重点突破。也许美亚汽车坚守自己擅长的皮卡车,结果会更为乐观。

西贝莜面村也是一家从内蒙古走出来的企业,通过谷老师讲解,我们了解到,最开始西贝店面都是1000平方米以上的,为了适应社会的发展,西贝莜面村也在逐渐调整,现在的店面几乎都控制在了200平米左右。在产品和服务上,西贝也一直在经营过程中不断完善、不断调整,找到消费者最需要的才能真正把企业经营好。通过此案例,谷老师分析到,只有提供适合消费者的产品,才能更好的得到消费者的认可。谷老师从“战斗”的甲骨文解释了这两个字的来源与在战场,商场的含义与这四个案例的关系。

课程的最后环节,谷老师与同学们进行了互动,有三名同学分别就恒大集团的多元化发展,伊利集团未来产业发展以及元气森林产品提出自己的疑问,谷老师进行了一一的答复。经过2个多小时的分享交流,中国农业大学国际项目班第三次社区交流会接近尾声,通过这样的方式,中国农业大学MBA教育中心将国际班学生紧密的联合在一起,本次交流会圆满结束,期待下一期交流会的到来。

声明:本文内容来源于中国农业大学MBA教育中心官网,如有侵权请联系后台进行删除。

相关文章推荐
您可能感兴趣