每年MBA面试都会刷掉一批考生，因而每年都有大量求学者前来咨询，往年MBA面试都会问些什么？其实百变不离其宗，一般情况下会问到背景、意愿、能力、热点问题等方面，下面MBA教育在线老师从网上给大家找了一些历年问答，希望对大家有所帮助：

一、个人背景方面

Q1:1-2分钟自我介绍

你是谁

工作经历

报考该校MBA的原因

Q2:你的优势是什么?你的劣势是什么?

优势：突出重点，强调自己的优势与职位相匹配的点劣势：用正面的用词回答一个本质负面的问题提醒：面试官就是想看你在遇到难题、挑战的时候，你的弱点会否影响你完成工作任务。(建议专注在某一个情景，着重讲述如何克服困难完成工作的)

Q3:业余时间，你平时的兴趣爱好都有哪些?

简要说明自己为什么会有这样的兴趣和爱好，它对你的生活、工作有什么好处。

Q4:简述你最有成就感的三件事，并说明原因

这三件事一定程度上代表了你的能力，所以事情不宜过小，尽量展现自己自身的管理素质：有计划、有组织、有领导力、有控制力、有创新性

Q5:你有经历过困难和挫折吗?举个例子

避免不可挽回的重大过失，要体现失败是暂时的，通过自身或者团队的努力，挽救败局

二、求学意愿方面

Q1:为什么报考我们学校的MBA?

提升学历，度过职业瓶颈期

增长学识、拓展人脉

结合目标院校的MBA项目优势

Q2:你认为什么样的人适合报考MBA?

报考条件

报考人群需求/原因(想突破职业瓶颈、想拓展人脉、有一定经济基础)

就业前景

Q3:想提升学历Q4:如何平衡工作与学习

首先，可以讲自己决定提升学历的原因，让老师知道你对于读研究生的坚定，无论多辛苦多难都会坚持

其次，以备考计划为例，讲一讲自己预备如何利用仅有的时间做好工作的同时积极备考，读研究生的时候自己也能如此合理分配工作和学习的时间和精力

再次，表达家人、领导、同事对自己在职读研的支持，让老师知道在他们的帮助下你有能力平衡工作家庭和学习

最后，如果时间允许，可以从个人实力出发，比如讲一些你个人的工作习惯、学习效率等。

三、管理能力方面

Q1:你们部门目前有几个人，如何分工?如何考核?

1、从团队的职责出发，说明团队中的个人目标、指责扮演、业务流程

2、从团队中如何制定奖惩规则、依据是什么、如何进行调整几个角度来说明

Q2:如果你作为领导发现传达的命令下属总是领会不到，您应该怎么处理?分不同情况，相应做出回答：

第一种：任务传达不够具体

第二种：沟通上出现失误

第三种：员工本身能力不足

Q3:你的考核指标是什么，如果完不成怎么办，如果你认为指标过高会怎么做?

对工作内容细致梳理，各个职务进行分析;拆解公司、部门目标

有效的绩效指标必须具备：

1. 服务于公司的战略规划与目标

2. 给予员工的职务说明书而做

3. 具有一定的挑战性，具有激励作用

4. 指标的原则性：明确的、可衡量的、可达到的、有期限的

5. 能量化的尽量量化

6. 不能量化的尽量量化

7. 不能细化的尽量流程化

8. 正确抽取指标

四、工作经历方面

Q1:公司的业务主要是什么，公司在行业里的优势劣势

Q2:举例说说如何在现有的基础上拓展业务

Q3:简述下你曾经负责的**项目

Q4:最近跳槽的原因是什么呢?

Q5:在部门里你扮演了怎样的角色?

可以借助这几个思维模型来进行分析：

行业/企业背景分析推荐分析法：

1.SWOT分析法：SW优势与劣势分析;OT机会与威胁分析 2.杠杆思维：用尽可能少的成本去达到利益最大化

五、热点问题方面

Q1:就xx事件，你是怎么看的?如果是你，你会怎么应对?

Q2:“双减”政策将对中国教育产生什么样的影响?

Q3:新冠疫苗普及体现了我们国家是什么样的?

Q4:谈谈你对国家建立全面卫生体系的看法?Q5:你是怎么看待国家开放三胎政策的?

考官通过询问考生此类热点问题，是为了来评估考生的宏观思维能力 、更深层次的价值观等

要点：

1. 用辩证的态度分析问题

2.选择某一角度进行分析

3.与自己的工作相结合是加分点

当然，每年的问题都不同，但是难度也不会很大，只要积极备考，认真作答，通过率是很高的。